面對嚴峻的市場形勢，2014年，鞍鋼集團將全面推進改革升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、管理升級，力爭實現(xiàn)盈虧平衡。
一是推進改革升級。在深化體制改革領(lǐng)域，以董事會建設(shè)為核心，完善法人治理體系；整合同類業(yè)務資源、產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，推進跨區(qū)域、跨板塊業(yè)務重組；實施股份制改造，引進戰(zhàn)略投資者，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。
在深化機制改革領(lǐng)域，著力深化三項制度改革，對各級管理人員實行年度目標責任制考核，完善競爭性選拔管理人員制度；實施全員競聘上崗，探索建立人員流動和退出機制；將職工收入與企業(yè)效益、崗位業(yè)績掛鉤，加大關(guān)鍵重點領(lǐng)域的激勵力度。同時，優(yōu)化集團管控體系，減少審批環(huán)節(jié)，充分下放經(jīng)營管理權(quán)；按照權(quán)責對等的原則建立涵蓋“人財物產(chǎn)供銷”全要素和產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的逐級授權(quán)體系；劃小核算單位，支持非鋼產(chǎn)業(yè)搞活做強；探索以包保為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新。此外，加大虧損企業(yè)的改革力度，止住“出血點”，通過資源重組、業(yè)務整合、關(guān)停并轉(zhuǎn)等改革措施，推動虧損企業(yè)扭虧增效。
二是推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。鋼鐵產(chǎn)業(yè)要推進產(chǎn)品向高端化、精細化、低碳化、節(jié)能化發(fā)展，提高品種創(chuàng)效能力；繼續(xù)推進“藍天工程”，加快實施重點節(jié)能環(huán)保項目，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。資源、釩鈦產(chǎn)業(yè)要突出抓好關(guān)寶山采選、眼前山轉(zhuǎn)井下、齊礦、鞍千二期等重點項目建設(shè)，力爭盡早投產(chǎn)；強化卡拉拉鐵礦的管理，盡快實現(xiàn)達產(chǎn)達效；擴大協(xié)議礦資源數(shù)量，尋找更多的優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟資源；加快推進釩產(chǎn)業(yè)重點項目建設(shè)，提升釩產(chǎn)品的附加值和盈利水平。非鋼產(chǎn)業(yè)要以提升創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效能力和人力資源優(yōu)化安置能力為方向，加快發(fā)展步伐。
三是推進管理升級。在采購和銷售管理方面，物資采購管理要從單純的購買向打造集中統(tǒng)一的供應鏈轉(zhuǎn)變；堅持領(lǐng)導人員帶頭開拓市場，完善銷售人員激勵政策；打造客戶資源共享平臺，推進電子商務平臺的建設(shè)和運行。
在技術(shù)創(chuàng)新和信息化建設(shè)方面，提升技術(shù)集成應用能力，加快技術(shù)協(xié)同創(chuàng)效平臺建設(shè)；推進重點產(chǎn)品的EVI(先期介入客戶)團隊建設(shè)，加快產(chǎn)品功能升級與市場拓展；實現(xiàn)信息化對主要管理業(yè)務的全面覆蓋，力爭信息化應用水平達到央企A級。
在全員成本目標管理和國際化運營管理方面，層層分解指標，從嚴從緊控制各項費用，提高班組成本控制和創(chuàng)效能力，嚴格制定和執(zhí)行目標成本；整合海外業(yè)務，積極開拓國際市場，拓展海外投資。
此外，加強安全生產(chǎn)管理，繼續(xù)推進棚戶區(qū)和危舊房改造，推動困難職工幫扶、送溫暖活動常態(tài)化。
